Frasa "Do As I Say, Bato" (Lakukan seperti yang saya katakan, Bato) adalah ungkapan yang sering diasosiasikan dengan konsep otoritas yang absolut dan tidak dapat diganggu gugat. Meskipun awalnya mungkin berasal dari konteks lokal atau percakapan informal, frasa ini merangkum inti dari dinamika kekuasaan di mana kepatuhan tanpa pertanyaan diharapkan dari pihak yang berada di bawah otoritas tersebut.
Dalam berbagai struktur sosial—mulai dari lingkungan militer, hierarki korporat, hingga dinamika keluarga—adanya kebutuhan akan kepemimpinan yang jelas sering kali diterjemahkan menjadi tuntutan kepatuhan. "Do As I Say, Bato" menyoroti jurang pemisah antara pembuat keputusan dan pelaksana. Ini bukan sekadar tentang memberikan instruksi, melainkan tentang penekanan bahwa jalur tindakan sudah ditentukan dan tidak terbuka untuk negosiasi atau perdebatan.
Secara historis, kepatuhan mutlak adalah fondasi bagi banyak sistem pemerintahan dan organisasi yang terpusat. Ketika stabilitas atau kecepatan eksekusi menjadi prioritas utama, ruang untuk diskresi individu sering kali dikurangi. Dalam konteks ini, otoritas bertindak sebagai penentu arah tunggal, dan kegagalan mengikuti instruksi dapat membawa konsekuensi signifikan. Frasa ini, dalam esensinya, adalah permintaan untuk memprioritaskan hierarki di atas inisiatif pribadi.
Namun, di era modern yang menghargai pemikiran kritis dan pemberdayaan karyawan atau anggota tim, konsep kepatuhan total ini mulai dipertanyakan. Budaya kerja yang sehat kini mendorong dialog terbuka dan otonomi yang bertanggung jawab. Ketika seorang pemimpin hanya bersikeras pada "Lakukan seperti yang saya katakan," tanpa memberikan konteks atau alasan yang memadai, hal itu dapat memicu resistensi pasif dan demotivasi.
Penggunaan otoritas yang kaku, seperti yang tersirat dalam frasa ini, memiliki kelebihan dalam situasi darurat. Dalam keadaan krisis di mana waktu sangat terbatas, instruksi yang jelas dan segera adalah wajib. Namun, dalam operasi sehari-hari, otoritas yang kaku dapat menghambat inovasi. Para profesional yang terampil sering kali merasa diremehkan ketika mereka dipaksa mengikuti perintah yang mereka yakini tidak efisien atau ketinggalan zaman. Kepatuhan yang dipaksakan tanpa pemahaman sering kali hanya menghasilkan pelaksanaan mekanis, bukan komitmen sejati terhadap tujuan.
Lebih jauh lagi, frasa "Do As I Say, Bato" sering kali mengabaikan pentingnya akuntabilitas. Jika perintah yang diberikan ternyata salah atau merugikan, siapa yang bertanggung jawab? Dalam model ini, penekanan ditempatkan pada pelaksanaan, bukan pada validitas perintah itu sendiri. Hal ini menciptakan lingkungan di mana risiko untuk membuat kesalahan substansial meningkat karena tidak ada mekanisme umpan balik yang efektif.
Masyarakat dan organisasi yang paling efektif sering kali adalah mereka yang berhasil menyeimbangkan kebutuhan akan arahan yang jelas dengan kebutuhan akan kontribusi dari setiap individu. Pemimpin yang hebat tahu kapan harus menjadi komandan yang tegas dan kapan harus menjadi fasilitator yang mendengarkan. Kepemimpinan yang efektif tidak hanya menuntut kepatuhan, tetapi juga membangun kepercayaan sehingga ketika perintah dikeluarkan, perintah tersebut diterima dengan pemahaman bahwa itu demi kepentingan terbaik kolektif.
Inti dari komunikasi yang berhasil bukanlah hanya pada suara yang lantang atau posisi yang tinggi, tetapi pada kejelasan dan legitimasi pesan. Jika "Bato" (sebagai representasi pihak yang dipimpin) memahami rasional di balik instruksi, kemungkinan besar kepatuhan akan datang secara organik, bukan karena paksaan otoritas semata. Meskipun ada situasi yang menuntut kepatuhan instan, keberlanjutan kesuksesan bergantung pada kemauan kolektif untuk berpartisipasi secara cerdas, bukan hanya sebagai pelaksana pasif dari perintah yang mutlak.
Oleh karena itu, memahami frasa "Do As I Say, Bato" adalah memahami sebuah spektrum otoritas—mulai dari dikte yang diperlukan dalam krisis hingga kepemimpinan kolaboratif yang membangun masa depan bersama.